70% des transformations d'entreprise échouent — et dans la quasi-totalité des cas, la cause n'est pas technique mais humaine. Bernard Thellier, ex-négociateur principal du GIGN et certifié FBI, intervient pour transposer aux transformations d'entreprise les méthodes éprouvées en négociation de crise. Accompagner un changement, c'est avant tout négocier — avec ses équipes, ses managers, ses clients.
Réserver une conférence conduite du changementFusion, réorganisation, transformation digitale : la majorité des projets n'atteignent pas leurs objectifs. La cause profonde est presque toujours la même : l'humain a été traité comme une variable d'ajustement, pas comme un partenaire de la transformation. Ce qui n'est pas négocié explicitement se négocie de manière souterraine — et coûte infiniment plus cher.
On n'obtient jamais une issue durable en imposant une solution à un interlocuteur en tension. On l'obtient en lui faisant trouver lui-même la solution acceptable. Le collaborateur n'est plus l'obstacle au projet : il en devient le co-architecte.
Public
Formats
| Format | Durée | Public type |
|---|---|---|
| Conférence keynote | 1h à 1h30 | Lancement projet, convention |
| Conférence + Q&R | 2h | Codir, comité de pilotage |
| Atelier managers | Demi-journée | Ligne managériale |
| Programme accompagnement | Sur devis | Transformation à fort enjeu |
Témoignages
« Une intervention passionnante qui a permis à nos collaborateurs de découvrir une approche très pragmatique de la gestion de crise et du stress. »
« Bien dans sa tête, bien dans son corps, bien dans son entreprise. Nous tenons à vous féliciter pour la clarté de vos interventions. »
FAQ
Contact
Bernard Thellier intervient en France et à l'international, en français et en anglais.
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